企业“组织氛围”如何管理？“心”教练培训项目|企业案例
中盟EAP 2023-05-22 10:07
《财富》杂志调查表明：影响员工工作的因素，组织氛围居第2位，远远超过了工资的影响力。
在心理学中，组织氛围是个人与环境相互作用的场，元素包括领导风格、人际沟通、人际关系、奖惩制度、工作程序等，和组织内部整体工作环境的集合。
EAP能为企业“组织氛围”做什么？
近期，我们应某医药企业的需求，设计了此次针对管理者的“心”教练项目，从心理学、管理学、领导力3个方面，通过项目前测后测对比，辅以行为追踪反馈，为管理及组织氛围注入“心”能量和“心”技术。
“心”教练项目
项目分为上半年、下半年两个阶段。上半年收集前测数据，拟定培训方案，共创半年度行动计划。
具体包含：
上半年：
1、培训前-施测与分析
利用定制量表，内含盖洛普Q12、贝尔宾以及通用类自评和评估工具，从团队融合、组织效能、中层管理等多个角度进行评估，了解受训群体对于企业的认可度及敬业度，了解其对于个人及组织的要求与管理难点。
2、培训中
①企业培训
课程主题包括：角色认知与解读测评报告、目标管理、高效协作与跨部门沟通、特色共创活动等。
②读Q12测评报告
③世界咖啡-产出、共识行动计划
3、培训后-定期跟踪
追踪学员记录、察觉改变路径，为组织和职工个人的发展提供针对性的解决方案和未来发展规划。
4、直播课
课程内容包括：
①DISC高情商沟通课
②情绪减压工作坊
③快乐工作、幸福生活-异常心理问题的识别
④时间管理
⑤教你睡出健康等
下半年：
学员加入中层干部群体，收集后测数据，拟定督导方案，比对、观察行动计划的有效性，共创长期行动计划。
